專題專欄
【榜樣】“連長”張志田：少年遠(yuǎn)行30載，初心未改、永不褪色
發(fā)布日期：2019-12-20 11:35:00 來源：金曰公司
張志田，河北保定人，1990年，16歲的他參軍來到駐濟(jì)空軍某部，在部隊當(dāng)了6年的排長，5年的連長，2005年以營級干部身份轉(zhuǎn)業(yè)來到金曰公司。“我雖然在部隊當(dāng)了5年連長，但在部隊?wèi)?zhàn)友們大多都叫我老排長，一直到轉(zhuǎn)業(yè)前還都叫我‘老排’”，張志田說：“因為當(dāng)排長的年齡正是青春年少，大家摸爬滾打一起成長起來，感情很深。”
轉(zhuǎn)業(yè)來到金曰后，他主動要求到工程建設(shè)一線工作，因為“在辦公室坐不住，在部隊時也是這樣”。2005年底，他來到公司濟(jì)菏項目部，報到的第一天，當(dāng)時的項目總工劉志民便給他起了“連長”這個稱呼：“軍轉(zhuǎn)干部很少有人肯到項目一線，這里需要鐵打的軍人作風(fēng)，雖然你是營級干部，但連長更順口，以后就叫你連長吧。”當(dāng)時，正值海棠花開，張志田的辦公桌上放著一盆盛開的海棠花，項目部同事王安娜為他抓拍了一張工作照，把照片投到了公司內(nèi)部報，并為照片命名“連長之花”，自此，張志田“連長”的稱呼便在整個公司傳了開來。
“認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)”，是張志田在部隊時對自己的一貫要求，來到金曰后，他“退伍不褪色、退役不退志，當(dāng)兵時怎么干現(xiàn)在還怎么干，只是換了個地方而已”。在部隊，張志田帶過許多兵，對他們要求非常嚴(yán)格。來到金曰后，他又帶過許多見習(xí)新員工，工作上同樣毫不含糊，依然保持軍人本色。新員工走向各自工作崗位后，“連長”的這個稱呼，隨著張志田嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，在金曰愈加響亮了。
“2006年11月底，我從濟(jì)菏高速平陰項目部轉(zhuǎn)到長清104國道項目部，到項目的第二天，我去工地熟悉情況，當(dāng)時已經(jīng)是寒冬，郊外的氣溫更低，那天的北風(fēng)跟刀子一樣，一到現(xiàn)場，我就看到試驗員 宋淑琴在做路基試驗，20歲出頭的小姑娘，提著兩個大取樣桶，迎著風(fēng)往前走，在荒郊野外顯得尤其弱小，當(dāng)時我腦子里就閃過八個字‘弱不禁風(fēng)，勇毅篤行’，對我的沖擊和震撼太大了”，張志田至今回憶起來，當(dāng)時的細(xì)節(jié)依然如數(shù)家珍，淚水在眼眶里打轉(zhuǎn)。“當(dāng)時，我震撼與敬佩的同時，也把那位瘦小的同事立成了我心中工作的標(biāo)桿”，張志田說：“我當(dāng)時就想，我要向她學(xué)習(xí)，以后也得這么干工作。”
“因為連長之花的照片，同事們叫我連長，我覺得，像宋淑琴這樣一個個奮戰(zhàn)在一線的同事，才是真正的建設(shè)之花，我希望這種花能生長與綻放在公司的每一個地方”，張志田說道。
帶頭沖鋒的“站長”：自己不干怎么要求別人干
2006年9月，張志田到104國道長清項目部負(fù)責(zé)拌合場站，從彼至今，十幾年間，從艱苦簡陋的臨時場站到如今規(guī)模專業(yè)的道材中心，張志田“打一槍換一個地方”，負(fù)責(zé)了近20個項目的拌合場站，足跡“圍著濟(jì)南畫了一個圈”，是實實在在的“老站長”。
拌合場站是公路建設(shè)中后勤保障的大本營，瀝青、水穩(wěn)等公路建設(shè)的主材料都來自拌合場站，從來料檢驗，到原料加工，再到成品出場，環(huán)環(huán)相扣，事關(guān)工程質(zhì)量，容不得半點馬虎。張志田每個環(huán)節(jié)都親力親為，帶著大家一起沖鋒戰(zhàn)斗。
2011年5月，正值平陰G220項目大干期間。擔(dān)任拌合場站長的張志田白天與運(yùn)輸車隊溝通，爬瀝青儲存罐查看剩余量，到拌合機(jī)操作室查看生產(chǎn)質(zhì)量，晚上還要到司磅房認(rèn)真核對每一車料單，在運(yùn)輸車旁核查每一車生料質(zhì)量。近兩個月的大干期間，他每天如此“連軸轉(zhuǎn)”，平均每天休息僅三四個小時。只有在出料間歇，張志田才坐在椅子上“補(bǔ)覺”小憩。一天中午，大家圍桌吃午飯，連長在大家喧鬧聲中竟不覺沉沉睡去，大家看到后瞬間安靜下來，不忍打擾，餐廳只響著張志田輕微的鼾聲。
2015年是迎“國檢”年，也是金曰公司各項工程全面開花的一年。五個月的工期，八個大項目，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。張志田不等不靠，帶領(lǐng)同事們齊心協(xié)力，加班加點組織生產(chǎn)。進(jìn)入九十月份，瀝青基地生產(chǎn)進(jìn)入攻艱階段，設(shè)備24小時不停，在保證生產(chǎn)的同時，他還想方設(shè)法協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，克服限時、限噸等不利因素，及時把瀝青送抵各場站，出色地完成了瀝青供應(yīng)任務(wù)，在確保質(zhì)量的前提下，為公司節(jié)約成本300多萬元。
在部隊時，從排長到營長，張志田一直喜歡跟戰(zhàn)士們打成一片，甚至被批評說“沒個領(lǐng)導(dǎo)樣”。“連長是兵頭將尾，必須要身先士卒，要帶領(lǐng)大家去完成任務(wù)，自己不干怎么要求別人去干，我一直就沒把自己當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在我也一直這么認(rèn)為”，張志田說。
不稱職的“家長”：離家30年，在家待半年
連長、站長和家長，是張志田30年以來尤其是轉(zhuǎn)業(yè)以來最重要的三個標(biāo)簽與身份。當(dāng)問及張志田如何看待自己“一家之長”的身份時，他之前的擲地有聲遁于無形，囁囁嚅嚅地說了一聲“不稱職”。
平日里忙于工作，很難回家與家人團(tuán)聚，春節(jié)是項目一線建設(shè)者最期盼的團(tuán)員日子。然而從2009年至今，連長在家里過春節(jié)的次數(shù)屈指可數(shù)。他把團(tuán)圓的機(jī)會讓給了其他同事，自己選擇堅守拌合場站。大年夜的月光，時常映照出連長夜巡的身影。
今年，張志田的女兒已經(jīng)六歲。“以前閨女小，不懂事，但從去年開始，我每次出門前，她都要跟我說幾遍‘爸爸早點回來’”，說到這，張志田再也控制不住自己的淚水。“我父親現(xiàn)在經(jīng)常數(shù)落我，說我從16歲離家到外地當(dāng)兵到現(xiàn)在這30年，在家里待的時間加起來不超過半年”，張志田說：“他們嘴上抱怨我，但工作上還是一直給我很大支持，是我的堅強(qiáng)后盾。”
張志田表示，公路建設(shè)這個行業(yè)都是這樣，與家人聚少離多，不單單是他自己，有好多“雙職工”同事，自己父母又沒法照看孩子的，有時只能讓鄰居幫忙接送孩子上下學(xué)。“大家都這樣，但有時工作就要求你這樣”，張志田說：“公司一直很重視家人關(guān)懷，近幾年逢年過節(jié)就會邀請員工家屬來工地上過節(jié)，一是為了團(tuán)聚，二也是讓家人們看看我們的工作環(huán)境，我們建設(shè)的是什么樣的項目。”
從女兒記事起，張志田就一直教育女兒一定要認(rèn)真、要誠實，“對孩子陪伴太少，在有限時間內(nèi)讓孩子能健康茁壯成長”。
從1993年，還在部隊的張志田便自發(fā)帶領(lǐng)6名戰(zhàn)士去血站去獻(xiàn)血，在他的鼓勵帶動下，30余名戰(zhàn)士跟他一同不間斷無償獻(xiàn)血。轉(zhuǎn)業(yè)后，項目工地在哪兒，他就獻(xiàn)血獻(xiàn)到哪兒，濟(jì)南、淄博、樂陵……從未間斷。時至今日，他累計獻(xiàn)血量15000毫升，相當(dāng)于三個成年人的自身血量。
對于這種堅持，連同工作上數(shù)十年如一日的敬業(yè)奉獻(xiàn)，張志田表示，“沒啥特別的，都已經(jīng)成為習(xí)慣了”。
